En ny Philpott Solutions Group er på vei, og starter med å stenge virksomheten i Kina og bringe dem tilbake til sin nye Aurora-anlegg.
"Vi kommer ut av Kina, sier president og administrerende direktør Mike Baach. "Vi tar med jobbene tilbake."
Philpott, som har et annet anlegg i Brunswick, Ohio, hadde også et fotavtrykk i nærheten av Shanghai, som samarbeider med lokale selskaper som lager små deler til sin gummi linje, sa han.
Men selskapet vil skifte disse operasjonene tilbake til USA med et mål i midten av året til september, sa James Vaughn, Philpotts sjefsjef.
Selv om det totale antall jobber ikke ble avslørt, sa Baach at beløpet for Philpott er "signifikant".
"Vi har planer om å bringe alt vi har fra Kina her," sa han.
Å gjøre skiftet tilbake til USA er ikke et prosjekt tatt lett på. Baach sa at strategien startet med Greg Stafford, visepresident for teknologi og forretningsutvikling for Philpott. Selv om Philpott har samarbeidet med kinesiske samarbeidspartnere tidligere for å nå bestemte priskrav for jobber, kom det ned til et spørsmål om kvalitet.
Som en stor leverandør av Kina gummihjelp, Shenyang Sunnyjoint Chemicals Co, Ltd vil holde øye med store gummi selskapets plan i Kina markedet.
"Det du finner ut er at den absolutte dollaren ikke er den virkelige prisen for (arbeider med) selskapet," sa Baach. "Når det oppstår problemer, skuffer vi ikke våre kunder."
De begynte å se på kostnadene ved å flytte over hele landet for å støtte kunder og foreta globale samtaler tidlig på morgenen eller sent på kvelden. Philpott hadde endte opp med å jobbe med et selskap i San Diego for å inspisere alle utenlandske produkter før distribusjon, noe som kostet selskapet ikke ville ha hvis delene ble gjort lokalt.
Baach sa at en del av problemet var at Philpott ikke hadde skalaen til å gjøre arbeidet med kinesiske partnere levedyktig, men selskapet trengte pålitelige produkter og kontroll. Selv om Philpots kinesiske partnere var velvillige, kunne resultatene ikke regnes med. Til slutt bestemte Stafford og Baach at situasjonen ikke lenger var tolerabel.
"Du sparer ikke noen penger i Kina," sa Baach. "På en enebasis tror du du er. Men etter at du drar alle kostnadene og alt sammen, har du ingen kontroll. Hvordan står du bak et produkt som det?
"Kunden bryr seg ikke om hvor den kommer fra: Det kommer fra Philpott. Vi bestemte oss for at hvis vi ikke kan kontrollere det, skal vi ikke gjøre det."
Kjernekompetanse
En annen side i spørsmålet er et fokus på å kjøpe amerikanske og utvikle arbeidsplasser i USA, sa Baach.
"Amerikansk produksjon er fortsatt en av de beste tingene i verden. Det er gode, ærlige jobber for våre mennesker. Vi har drevet litt av det," sa han. "Vi tror at hvis vi tilfredsstiller kunder, og vi skaper arbeidsplasser her og slutter å sende pengene våre utenlands, blir alt bedre. På vår svært lille måte håper vi at vi er ledere."
Philpott, som er ansatt-eid, holder seg til sin kjernekompetanse ved å fokusere på jobber her i USA og flytter alle tre produksjonslinjene til Aurora-anlegget, sa Baach. Målet var å bygge noe av fortreffelighet, men i selskapets egen plass.
"Vi prøver ikke å være alt for alle. Vi forstår hva vi gjør bra, og vi vet hva våre kjernekompetanser er," sa Baach. "Vi er her for å gi kvalitet til våre kunder på et nivå over hva de er vant til. Og når vi gjør det bra, vokser vårt selskap."
Selskapet har fått sin plastinnsprøytning og uretanstøping på nettet på Aurora-anlegget, og er i ferd med å bevege seg over gummiekompresjonslinjen, sa Vaughn. Selskapet fokuserer på energi, stål og gummi, plast og uretan markeder.
Philpott kjøpte Aurora-anlegget i september 2016 og gikk gjennom et seks måneders renoveringsprosjekt for å gjøre det egnet for selskapet, sa Stafford. Disse renoveringene brakte bygningsplassen opp til rundt 43.000 kvadratmeter med litt mer enn 40.000 kvadratmeter av det som produksjonsplass. Når jobben var ferdig, flyttet Philpott utstyr fra et lite leidested i Stow mot slutten av mars 2017.
Selskapet har allerede investert i en ny sprøytestøpe maskin og kjører med en kapitalutgift i størrelsesorden $ 500.000 til $ 1 million på dette tidspunktet, sa Vaughn.
Stafford sa det nye gummiutstyret begynte å ankomme rundt mai 2017, og har tatt omtrent et år for å komme seg på plass og operere.
"Vi oppgraderte våre evner og brakte inn noe nytt utstyr," sa Stafford. "De avdelingene er oppe på den kapasiteten de var før flyttingen. De vokser faktisk."
Selskapet vil fortsette å legge til tilleggsutstyr til eksisterende presser og ta inn nye presser hvis en bestemt forretningsmulighet støtter den, sa Stafford.
Som Aurora-beliggenheten utvider, vil Brunswick-stedet forbli selskapets lager, sa Vaughn.
"Alt vi lager her går over der for distribusjon," sa han. "Og vi gir oss opp, gjør plass til ny virksomhet. Vi har noe gammelt lager vi selger. Det handler om vekst akkurat nå."
Vaughn sa at selskapet er rett på kanten av produksjonen for sine linjer å vurdere å legge til et nytt skifte. Aurora-anlegget inneholder et betydelig rom for utbygging, og selskapet vil legge til mer utstyr og arbeidskraft for å kjøre tre fulle skift før årsskiftet. Selskapet har for tiden færre enn 100 ansatte. 
Ny vekst
Selskapet legger også til salgspersonell med fokus på å støtte anlegget og bygge ny virksomhet, sa Vaughn. Disse ansettelsene kommer som en del av den nye strategien, og finner en balanse mellom eldre forretninger og nye prosjekter.
"Vi gir ikke opp på vår eldre virksomhet. Det er det som betaler regningene sikkert, og vi er glade for å vokse hos våre tradisjonelle kunder," sa Vaughn. "Men å finne ny virksomhet, og nye måter å gjøre forretninger på, er måtene vi skal lykkes på."
Selskapet har lagt til noen verktøy for å stimulere salgsstyrken, inkludert et nytt ressursplanleggingssystem for bedriften for å holde oversikt over mulighetene. En gang i uken snakker Vaughn sammen med teamet spesielt om ikke-planlagte muligheter i et forsøk på å nå generelle salgsvekstmål på om lag 10-15 prosent de neste fem årene, sa han. Foreløpig er om lag 5 prosent av årlig omsetning ikke planlagt, "så det er faktisk ren vekst," sa han.
Å bringe selskapets fokus tilbake til USA gir selskapet muligheten til å kapitalisere på industriens trender, sa Vaughn.
"Det er ikke noe galt med amerikansk produksjon. De er klare her i landet, og uten å høres for politisk, med noe av den nye politikken i Washington, blir det ganske gunstig for den amerikanske produsenten," sa han. "Vi har en del av vår virksomhet som kommer til å være i stålmarkedet, og med de nye takstene som skjer, begynner folk å laste opp på stål, noe som hjelper oss. Vi ser viss vekst sikkert. "
En annen del av det amerikanske fokuset er å bygge et sterkt samfunn, som Philpott gjør ved å oppfordre ansatte til å være involvert i veldedighetsarbeid. Hvis en medarbeider tjener med veldedighet, donerer selskapet også penger til det, sa Baach.
Det kan komme mer vekst, da Philpott vurderer noen fusjons- og oppkjøpsmål potensielt innen de neste seks månedene, sa Vaughn. Fremtidige oppkjøp vil trolig være knyttet til eksisterende selskapsstyrker, som et nærliggende markedssegment.
"Enhver type bolt-on applikasjoner til de," Vaughn sa. "Vi tenker at det kan være noen ting på gummisiden, men vi ser også hardt ut på energisiden. Vi må ikke virkelig strekke selskapets forretningsmodell for mye for å se på noen bolt-on tilstøtende muligheter. "
Selskapet jobber også på noen programmer med den amerikanske regjeringen, og hvis den virksomheten tar av, kan Philpott måtte kjøpe en annen gummipresse, sa Vaughn.
Ledelsen endres
Vaughn selv er en del av Philpotts vekst, og har kommet på i januar i år for å tjene som COO ved stillinger hos GE Plastics og Omnova Solutions Inc.
"Det jeg forteller alle, hvorfor jeg kom hit, er at alt som tidligere erfaring har oppnådd, har kommet ned til et øyeblikk i tid, og det er dette selskapet," sa han.
Han ser på Philpott som en utfordring-budsjettering, lagerstyring og en sterk plan for kapitalutgifter. Hans forretningsvennlige utsikt kommer ned til tre poeng: Produksjonskvalitet, salgspraksis og markedsføringsutvikling.
En del av det arbeidet innebærer å prøve å finne en balanse for hver av selskapets markeder fordi de ebbe og flyte med næringen.
"Noen ganger når en bedrift er nede, tar den andre delen opp, så det er der vi er akkurat nå," sa han. "Vi ser hardt på å få alt til å gå på en gang og få momentet i gang. Det er alt bra."
Vaughns evne til å ta en utfordring er av stor betydning for Baach, da han planlegger å pensjonere senere i år. Etter en karriere av globetrotting for jobb og 12 år på Philpott, vil Baach forlate toppposisjonen for å tilbringe tid med familien, inkludert to nye barnebarn, en som bare ble født i april. Han vil fortsette å tjene på noen bransjefora, og vil fortsatt være tilgjengelig for å låne en hånd med Philpott, sa han.
"Dette er min ekte lidenskap, dette vil forbli min baby for alltid," sa Baach.
Han vil overgå ut av stillingen på selskapets årlige generalforsamling 7. juni.
"For meg er forretningsverdenen bare en stor glede," sa Baach. "Dette var min andre karriere, og jeg klemmer meg hver dag. Det er et fenomenalt sted. Du verdsetter ting basert på ditt folk, og når du går rundt her, finner du at alle er vennlige og positive. Holdning er det som bestemmer hva virksomheten kommer til å bli som. "
Som Vaughn tar tømmene, vil han fortsette å være fokusert på vekst, bygge opp sine ledere og planlegger å investere i både utstyr og folk, sa han.
"Det kommer til å være smart investering. Det kommer til å bli berettiget," sa Vaughn. "Vi har noen ganske store planer på tvers av alle våre forretningsområder. Vi skal heller ikke være sjenert om det. Vi skal sørge for at vi vokser fort og vi har evnen til å oppfylle våre kunder behov og planlegging for suksess. "